周报和日报的关键差别
日报回答"今天做了什么"，周报回答"这一周累积出了什么"。颗粒度不同，价值取向也不同：
- 日报追求精确：每件事的进展、卡点、明日动作要具体到对接人和时间
- 周报追求模式：要呈现趋势、对比、判断和下周的方向
所以你不能把日报里的"今日完成"原封不动堆进周报。要做的是把一周内的事按"主题/项目"重新归并，每个主题下给出一段总结。
一份合格周报的标准结构
1. 本周关键产出（按主题归并，不按天）
把一周做过的事按 3-5 个主题归并，每个主题写一段：
项目 A（主题）：本周完成订单模块联调与上线，覆盖支付宝/微信两通道，单测覆盖率 85%。线上 BUG 1 个（影响 200 用户/天），已修复并加单测。下周进入退款流程开发，预计 6/3 完成。
2. 数据/指标（环比上周）
所有能量化的指标，必须给出环比：
- 处理工单：本周 145 / 上周 158（-8%，因周三系统升级停机）
- 平均响应时长：6.2 分钟 / 上周 6.8 分钟（持续优化）
- 一次解决率：83% / 上周 81%
3. 一线观察 / 累积洞察
这一段是周报的灵魂。从一周的工作里，你看见了什么单日里看不见的东西？
本周累计 11 单咨询都涉及"X 功能找不到入口"（上周 4 单，前周 2 单），趋势明显。建议产品评估是否调整入口位置，已和 PM 同步。
4. 下周里程碑
不要写"继续推进"。下周必须有 1-3 个明确的里程碑节点：
- 6/3 完成订单退款接口开发
- 6/4 完成 X 客户合同签约
- 6/5 输出 Q3 工作规划初稿
5. 风险与求助（如果有）
承接日报里的风险，但要升级——这一周的风险有没有恶化？需要领导本周拍板的事是哪一件？
"周节奏排版法"：让每天聚焦一个角度
如果你工作高度重复，单日内容写不出新东西，可以用一周节奏：
- 周一：聚焦数据，对比上周同期
- 周二：聚焦案例，挑一个有代表性的客户/问题深入写
- 周三：聚焦流程，写一条你发现的可优化点
- 周四：聚焦协作，写跨部门的进展或卡点
- 周五：聚焦总结，对本周做一个微复盘（同时是周报底稿）
这样到周五写周报时，你已经有了 5 个不同角度的素材，复盘合并即可，不需要从零开始想。
周报的最高境界：让领导能拿去汇报
高级周报有一个隐性指标：领导能不能直接抽取你周报里的内容，去给他的领导汇报？
如果你的周报里有"客户 A 本周达成口头共识，预计下周签约 200 万"——这条领导大概率会带到他的周会。如果你的周报只有"持续推进客户 A"，那这个内容他用不上。
站在"我的周报是领导周报的原料"角度写，自然就懂得该详写什么、略写什么。
用 AI日报大师 5 分钟搞定周报
每周五下午，对着麦克风把这一周的几个主题口述一遍，AI 会自动归并、量化、抽取观察点。然后按 SMART 原则提示你补充缺失的指标和时间，几分钟就能得到一份能直接交的周报。